Звоните: (495)741-85-07

бизнес-тренингикорпоративное обучениесеминары по управлению
Центр Деловой Психологии «Сфера»

 Хотите получить консультацию или записаться на тренинг?

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА.Система оплаты и премирования на основе KPI.

  БИЗНЕС - ТРЕНИНГИ

  КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

  РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ

  РЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

  О ЦЕНТРЕ

  ТРЕНЕРЫ

  КОНТАКТЫ

  Партнеры


Описание сухие смеси для штукатурки на нашем сайте.
 

 

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

 Материальная мотивация персонала

СИСТЕМА ОПЛАТЫ И ПРЕМИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI.
 

СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ: 2 дня

ПРОГРАММА:


1. Цели компании и система материальной мотивации.
Что такое мотивация? Материальная и нематериальная мотивация работников. Мотивация и зарплата. Стратегические и  тактические цели Компании. Цели и задачи подразделений и сотрудников.

2. Структура компенсационного пакета (системы оплаты) работника.
Постоянная и переменная часть оплаты. Виды выплат. Типовое Положение об оплате и премировании персонала.

3. Управление ФОТ (фондом оплаты труда). Нормирование ФОТ. Принцип «справедливости» в определении размера заработной платы работника. Виды кадровой политики компаний в отношении оплаты труда: плюсы и минусы. Технология мониторинга рынка зарплат. Изменения в системе оплаты: что менять и как часто.

4. Построение структуры окладов.
Оценка должности (работ). Аналитические и неаналитические методы оценки. Факторно-балльный метод оценки. Ранги (категории, разряды) окладов и грейды. Вилка оклада и спрэд вилки. Виды структур окладов. Алгоритм определения размера оклада. Перевод с одной категории оклада на другую. Метод Хэя к построению структуры окладов. Мотивирующая сила системы «плавающих» окладов.

5. Определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI) работника. Связь с системой премирования персонала.
Суть подхода МВО. Ключевые Показатели Эффективности работника. Связь KPI с целями Компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации (системы оплаты и премировании).

6. Разработка переменной части заработной платы.
Классификация переменных выплат. «Мотивирующая» сила каждого типа выплат. Влияние выполнения сотрудником KPI на размер переменной части заработной платы. Подходы к измерению KPI: одноуровневое и многоуровневое измерение. 4 вида многоуровневого измерения. Количество KPI в системе материальной мотивации. Требования к выбору KPI для системы премирования.

7. Составление проекта системы материальной мотивации.
Соотношение окладной и переменной составляющей. Определение премиальной части. Формула расчета зарплаты. Особенности системы оплаты и премирования через KPI разных групп сотрудников: коммерческие службы, административный и офисный персонал, руководящий состав.

8. Внедрение новой системы мотивации.
Этапы разработки системы оплаты и премирования. Принципы перехода на новую систему оплаты в организации. Этапы внедрения. Требования к проведению каждого этапа внедрения. Пакет документов для внедрения. Оценка успешности внедрения. Типичные ошибки внедрения.

9. Социальный пакет.
Виды льгот и бенефитов. Доля затрат на социальный пакет. Мотивирующая сила соц.пакета.
Примеры

10. Демотивация.
Суть демотивации персонала. Стадии, проявления и причины демотивации. Выведение из состояния демотивации. Наиболее частые способы «маскировки» демотивации, используемые работниками.

11. Нематериальная мотивация.
Корпоративная культура, ее построение и влияние на мотивацию персонала. Стиль управления в организации. Управленческие навыки руководителей подразделений. Роль оперативного управления. Психологические и организационные аспекты нематериальной мотивации. Связь материальной и нематериальной мотивации. Оценка удовлетворенности работников своей работой

 

 

Тренинги

бизнес-тренинги

 

 Создание сайта Cве Арт
 Cms Sspro
  Яндекс цитирования   e-Ducate.ru: Каталог семинаров, тренингов   Rambler's Top100    

бизнес-тренинги, корпоративное обучение, семинары по управлению, тренинги